服務中心 - 舜甫集團-食藥領域全模塊服務領航者

舜甫企業服務中心秉承舜甫讓建廠不再復雜的核心價值，為了讓客戶更快、更好的投入生產、在項目交付后，可以為客戶提供運營托管、專業培訓、管家式售后等增值服務，全方位解決客戶在生產環節中可能遇到的問題，真正做到省心建廠、安心生產、順心發展的服務理念

01 運營托管

舜甫運營托管業務分為體系搭建、團隊成長、生產托管三種模式

體系搭建
團隊成長
生產托管

體系搭建

設備材料管理體系

根據實際情況設計崗位標準作業指導書，完善《生產設備管理規范》、《機具管理規范》及系統支持文件與表單。

最大限度確保資產的可靠性和性能 預測設備故障并執行預測性維護 設備信息管理 設備運行狀態管理 設備維修管理 設備臺賬管理
人力資源管理體系

實現精益生產下的人力資源管理

生產組織構建 人崗位匹配設計 崗位職責設計 崗位職責設計 崗位薪酬績效管理 生產培訓體系設計 生產流程優化升級
HSSE管理體系

完善《公司HSS安全管理體系規范》，搭建公司HSSE管理體系。

公司HSSE體系梳理 管控過程、強化執行 聚焦基層、夯實基礎 總結創新、持續改進
全面質量管理體系(TQM）

根據公司經營戰略高度、產品生產工藝流程及現行質量管理方面的技術條件等實際情況，特別設計以“質量過程控制模式”為核心的“品保、品控、品改”三步齊驅的質量管理模式。

生產計劃管理模式

三級計劃管理模式結構（MWD）

三級計劃模式運作

信息傳遞工具規劃

品質管理

品質保證模式：組織保證/意識保證/制度保證

制造三手法: 作業標準化/結果數據化/操作流程化

品檢三環節：IQC進料檢驗/FQC過程檢驗/OQC出廠檢驗

成本控制管理

團隊成長

專業的生產管理團隊進駐客戶企業。針對客戶實際情況，指導企業搭建生產管理體系，為企業的生產運營進行扶持、開展團隊培訓、干部訓練，助力團隊成長，開展生產運營管理崗位人才培養計劃，強化企業內部軟實力，從內到外為企業生產團隊賦能。

生產托管

舜甫企業的售后服務區別于傳統被動服務。項目交付后，公司將建立點對點檔案管理，由專人對設備的運行過程進行監管與記錄，并根據設備的使用情況，針對可能發生的配件耗損等情況，進行提前預防，到期提醒，同時提供相應的技術、配件、方案等全面支持。舜甫企業還將根據客戶業務發展的需求提供后續工藝優化、技術開發、產線改造等延伸服務。

03 管家式售后

舜甫企業的售后服務區別于傳統被動服務

設備材料管理體系

人力資源管理體系

HSSE管理體系

全面質量管理體系(TQM）